Una intervención de seis meses, presencial, que deja la administración de tu empresa funcionando mejor. No reemplazamos a tu equipo: trabajamos codo a codo con tu gente y en coordinación con tu estudio contable habitual.
No reemplazamos a nadie ni pedimos un esfuerzo paralelo
Tu estudio contable habitual sigue en su lugar
Cada cambio se introduce mostrando primero su virtud
Experiencia construida desde abajo, en todos los sectores
No es una consultoría que mira desde afuera y entrega un informe. Es una intervención que se mete adentro de tu empresa, trabaja codo a codo con la gente, y se va dejando todo más simple, más confiable y más rápido.
El trabajo avanza en cinco dimensiones que se superponen y se nutren entre sí. No son cinco etapas en serie: son cinco capas que evolucionan en simultáneo, al ritmo del equipo y atentas a cada momento de apertura.
Detectar fortalezas opacadas por el día a día. Contextualizar puestos. Apoyar, enseñar, dejar criterio.
Que los datos estén donde tienen que estar, cuando tienen que estar, y se pueda confiar en ellos.
Mapear obligaciones, vencimientos y compromisos. Que nada se pida a último momento.
Pequeñas herramientas a medida y automatizaciones puntuales. Sin software exorbitante.
Documentar el sistema nuevo de manera consultable. Que el conocimiento no dependa de una persona.
No es un método rígido ni un cronograma de etapas. Es una manera de trabajar con la gente, una manera de detectar dónde están las trabas reales, y una manera de retirarnos dejando algo que dura.
Empatía con los desafíos de cada puesto. Contextualizar las trabas cotidianas e interactuar con los elementos que convergen para corregir el circuito en conjunto.
Las correcciones se apoyan en la fortaleza de cada persona, no exponen lo que le falta. La gente no compite contra el cambio: lo recibe.
Explicar el qué y el por qué de cada proceso. Conocer las cuestiones de fondo es fundamental para formar buen criterio: entender por qué se hace algo, no simplemente porque alguien lo indicó.
Cuando el criterio queda en la persona, el sistema deja de depender de quien lo implementó.
La respuesta no siempre está en desembolsar sumas exorbitantes en software complejo que requiere capacitaciones engorrosas. En una PyME se trata de crear pequeñas herramientas a medida y automatizaciones puntuales.
Una mini app que con un solo clic genera un importador. Una automatización que renombra archivos. Tecnología que reduce trabajo operativo y libera recursos humanos.
A lo largo del trabajo conjunto vamos documentando el proceso anterior y el nuevo. Estos documentos toman forma con entregas preliminares en etapas intermedias, y se cierran al final de los seis meses.
Consultable por sector o puesto de trabajo. Contiene el organigrama, los flujos de información, los flujos de procesos y los flujos de toma de decisiones. El sistema escrito y vivo.
El antes y el después, con métricas concretas. La dirección puede palpar de manera visible los resultados de cada optimización implementada durante la intervención.
Una hoja por persona con sus fortalezas observadas durante el trabajo conjunto. Las fortalezas son el motor de la PyME, y suelen quedar opacadas por las dificultades del día a día.
Estos testimonios son recomendaciones públicas de LinkedIn, citadas tal cual aparecen ahí. Vienen de clientes con quienes trabajamos por años y de personas que se formaron en equipos que dirigimos.
Resuelve cualquier conflicto más rápido que nadie que conozca.
He trabajado con Mara como asesora externa los últimos casi 5 años y es una excelente profesional. La definiría como dinámica, precisa, anticipadora y buena partner en procesos prolongados con seguimiento compartido. A eso se suma su calidad humana. Trabajar con ella es garantía de calidad.
Tuve el placer de trabajar con Mara durante varios años y puedo decir con total seguridad que es una profesional excepcional. Se destaca por su sólido conocimiento técnico, su atención al detalle y su compromiso constante con la calidad de su trabajo. Me asistió en diversos proyectos complejos, demostrando siempre una gran capacidad para analizar situaciones desafiantes y resolverlas de manera clara y eficiente.
Mara no solo es una excelente profesional, con un altísimo nivel técnico y compromiso, sino también una líder que realmente invierte tiempo en enseñar, acompañar y potenciar a su equipo. Estoy muy agradecida por todo lo que me enseñó y por la confianza que depositó en mí desde el primer día.
Fuente: recomendaciones públicas en LinkedIn.
Honestidad por adelantado. La intervención es exigente para todas las partes y no es para cualquier empresa.
Tu empresa tiene actividad real e ingresos suficientes como para que su administración sea materialmente importante.
La dirección está dispuesta a invertir tiempo —el suyo y el del equipo— en que esa administración funcione mejor.
Buscás resolver el sistema, no solo apagar incendios puntuales.
Valorás trabajar en coordinación con el estudio contable habitual de tu empresa, no contra él.
Esperás que el problema se resuelva sin que nadie de tu lado se involucre.
Buscás un servicio que liquide impuestos, sueldos o haga la contabilidad — eso lo hace tu estudio contable.
Te interesa contratar implementación de software o ERP enlatado. CONSIC no vende tecnología, la construye a medida.
Buscás una solución de tres días. Seis meses es el mínimo para que el cambio se sostenga después.
CONSIC es el proyecto independiente fundado y dirigido por Mara Pastorini, con más de 24 años de trayectoria en estudios contables y en la gerencia de administración de PyMEs argentinas. Una experiencia construida desde abajo: empezamos haciendo data entry, mano a mano con la documentación, y fuimos pasando por cada una de las tareas que se realizan en el día a día.
Esa base sólida en todos los sectores —laboral, impositivo, contable, societario y administrativo— se consolidó después en diez años de gerencia operativa de un estudio de prestigio: cartera corporativa de PyMEs, empresas exportadoras e importadoras, compañías agropecuarias y operaciones con casa matriz fuera de Argentina.
También dirigimos en simultáneo la administración de varias empresas a través del servicio de outsourcing, incluyendo el armado desde cero de la administración de una exportadora ligada a un frigorífico de renombre, en un negocio altamente regulado.
Reducir el tiempo de las tareas e incorporar mecanismos para minimizar el error está en nuestra naturaleza profesional. Hoy, con el acceso a las distintas IA y la capacidad de crear soluciones informáticas a medida, prácticamente no hay traba operativa que no se pueda resolver.
Si las cosas siempre se piden a último momento, si tenés la sensación de que hay un sistema posible mejor que el actual pero no sabés por dónde empezar — esa conversación es la que vale la pena tener.
Escribinos directo a +54 9 11 4081-5224